Vi bruger cookies!

viborg-folkeblad.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.viborg-folkeblad.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere


"Frøen der spiste en flyver"


"Frøen der spiste en flyver"

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Ideen om at plante en regnskov i Kronjyllands hovedstad Randers var i manges øjne ikke bare fuldstændig vanvittig. Den var også håbløs - lige indtil den i 1996 var realiseret og fra år ét præsterede besøgstal, som langt oversteg selv de mest o

Regnskovsdirektør Henrik Herold fik ideen til Randers Regnskov efter en tur til Costa Rica sammen med sin kone Helle og vennen Ole Sommer Bach. Alle var stærkt interesserede i natur og dyr og opsatte på at lave en udstilling, hvor oplevelsen skulle ligge meget tæt på den, man får, når man færdes i en rigtig regnskov. Trekløveret kom hurtigt i kontakt med Regnar Kirkeby, som kunne se perspektiverne i ideen og som banede den politiske vej. Idéudviklingen og beslutningerne fra dengang bærer stadig Randers Regnskov. Henrik Herold kalder det regnskovs-recepten og beskriver den her:

1
Direktør Henrik Herold betragter sig selv sammen med sin hustru og vennen Ole Sommer Bach som frøen der spiste en flyver. Foto: Annelene Petersen

The sky is the limit. - Vi havde og har den her fantastiske tegning af Gary Larsson. En frø der i sin tunge hænger under en stor flyver. Frøen har selvfølgelig klappet tungen ud for at æde den alt for store flyvemaskine. Den er blevet et billede på, at man kan hvad man vil, hvis bare man tror nok på det. I 1995 vidste vi (frøen), at vi kunne nå målet med at opføre den oprindelige Randers Regnskov. I 1996 havde vi  "spist den første flyver". Siden har vi - hver gang vi har stået over for noget stort-   set os selv som den lille frø, der ville spise en flyver.

2

Tro på dig selv og din dømmekraft. - Den, der bedst kender dit projekt, er dig selv. Søg information og inspiration fra de bedste og gør så det, du mener er det rigtige. Vi blev af en meget dygtig specialist rådet til at få sat skyggegardiner op, for at planterne ikke skulle blive brændt. Vi troede ikke på hans konklusioner og droppede gardinerne, der ville have ødelagt det udstillingsmæssige. Vi fik ret! Planterne er frodige, blot de får nok vand!

3

Hvor svært kan det være. - Det kan være svært at se den rigtige vej i noget, der er helt nyt. Vi siger, hvor svært kan det være? Og går i gang. Når først man har fået hul, kommer løsningerne stille og roligt.

4

Opsøg heldet. - Vi siger, at det er ulig nemmere at få en appelsin i turbanen, hvis man går i en appelsinlund. Vi søger hele tiden en vej ind i vores appelsinlund blandt andet ved at danne og indgå i netværk, at hoppe ud og prøve noget helt nyt, fordi vi tror, det er rigtigt. Eksempelvis begyndte vi at opkøbe regnskov i Ecuador, fordi vi mente, at det var den bedste måde at lave naturbevarelse og redde en lille del af verden på. I dag har Ecuador givet os ret, og vi samarbejder intenst med blandt andet et lokalt universitet for at redde regnskov.

5

Gør det, du er god til. - Erkend, at man ikke kan være god til alt. Ansæt dygtige folk til at fylde mosaikken til en god og helstøbt arbejdsplads. Husk at skabe egen virksomhedskultur. Den kultur bærer alle hver dag, man er stolt af den, og den viser vej. Den er der ikke fra start, for virksomhedskulturen er summen af oplevelser og erfaring gjort i virksomheden. Vi siger, at når du ikke kan gøre det bedre, er det et krav, at du gør det sjovere.