Vi bruger cookies!

viborg-folkeblad.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.viborg-folkeblad.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere

Hvor skal vi hen, Jensen?

Viborg FF-direktør, Morten Jensen, svarer på kritiske spørgsmål fra tilhænger Mikkel Højgaard. Arkivfoto.

Hvor skal vi hen, Jensen?

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Viborg FF-tilhænger Mikkel Højgaard savner handling og svar fra klubben, når det gælder talentudvikling i FK Viborg.

Viborg: Mikkel Højgaard har fulgt Viborg FF i over 10 år - herunder fodboldoverbygningen FK Viborg (FKV), som tiltrækker de bedste fodboldspillere på drengesiden i Viborg og omegn. Men han er ikke tilfreds med, hvordan talentudviklingen bliver prioriteret i fodboldflagskibet Viborg FF. Derfor har han skrevet dette åbne brev, hvor han blandt andet spørger: Er projektet FK Viborg stadig en del af projektet Viborg FF?

Her får du læserbrevet i dets fulde længde, og svaret fra Viborg FF-direktør Morten Jensen følger i forlængelse heraf:

Åbent brev: Hvor skal vi hen, Jensen?

Året er gået, og det er tid til at gøre status. 2016 blev ikke året, hvor Viborg FF fik cementeret sig selv som en progressiv klub i dansk fodbold. Tværtimod. Vi er blevet en superligaklub, og det skal vi på lang sigt fortsætte med at være. Vi skal dog ikke nødvendigvis være det på kort sigt for enhver pris.

I jagten på umiddelbar sportslig succes, på samme måde som narkomanen på jagt efter et hurtigt fix, handler og indkøber vi sportsligt i blinde i stedet for at vende blikket mod egen muld!

Det spørgsmål, der efter 2016 må stilles, er derfor ganske enkelt: Er projektet FK Viborg stadig en del af projektet Viborg FF?

Kommentar: Hellere lidt og godt

Hvad laver udviklingschefen?

Der er ikke én prioritering i 2016, der indikerer, at den professionelle ledelse i VFF stadig tror på projektet FVK. I stedet for at prioritere langsigtede investeringer i fremtiden brænder vi ufattelig mange ressourcer af på eventkoordinatorer, som i bedste fald kan sørge for, at en passioneret fan rammes af stadionets vandingsanlæg i superligakampens pause til publikums fornøjelse, og i værste fald er total spild af ressourcer.

Samtidigt opfinder vi en stilling som udviklingschef til Orla Højris. På papiret lyder det smukt, men når man tænker efter og betragter FKV's setup, ligner ansættelsen af Højris mere en vennetjeneste end en reel styrkelse af FKV. Højris fik blandt andet ansvaret for den sportslige strategi for FKV. Hvorfor kan man spørge? Det lyder som en reel intervention af talentchef Predrag Bojanics arbejde?

Jeg synes det er berettiget at spørge: Hvad bidrager Orla Højris med i FKV-projektet? Hvordan er arbejdsfordelingen og samarbejdet mellem FKV-trænerstaben, Bojanic og Højris? Står Højris på sidelinjen og følger FKV-projektet, træningen, kampene og har fingeren på pulsen? Måske, men i så fald er det bare ikke de samme sidelinjer, jeg står på.

Hvis Højris - for Morten Jensen, bestyrelsen og den øvrige ledelse - er en nødvendig brik for FKV-projektet, kan vi så i det mindste få udspecificeret Højris' opgaver og se konkrete resultater fra hans hånd?                  

VFF investerer ikke nok

Projektet FKV er så nedprioriteret af VFF, at den gennemsnitlige VFF-fan i bedste fald hører om FKV to gange i løbet af en sæson - med mindre man selvfølgelig selv aktivt opsøger viden om projektet. Den begrænsede succes, som kan forbindes med FKV og talentudviklingen i Viborg, kan ubetinget tilskrives FKV-trænerstaben samt de engagerede forældre og frivillige, som er i og omkring FKV.

Uden dem var projektet stendødt.

Der er mange ting galt med VFF's indsats og prioriteter vedrørende FKV. VFF er ganske enkelt ikke villig til at investere den nødvendige kapital, energi og tid i FKV-projektet . Sidst, men ikke mindst, er man ej heller villig til at vise den nødvendige tillid til de spillere, som potentielt kan udvikle sig til at blive fremtidige A-trup-spillere. 

FKV kritiseres i VFF-regi for ikke at gøre spillerne klar til førsteholdsfodbold samtidig med, at Johnny Mølby offentligt hænger vores egen ungdomslandsholdskeeper ud! VFF og de A-trup-ansvarliges kritik er total forfejlet og uberettiget. Hvis ansvar er det, at spillerne ikke bliver klar? Pilen peger kun i én retning - og det er i retning af VFF-ledelsen.

Se blot på FKV-trænerstabens CV og meritter samt FKV-holdenes resultater. Der er intet at komme efter. Resultaterne og kompetencerne på både spiller- og trænersiden er indiskutable! 

Slår til i andre klubber

Desværre ser det ikke sådan ud, hvis man betragter VFF's prioriteringer på talentområdet og ledelsen af dette. 

Her ser det efterhånden ud til, at der er så meget inkompetence på direktionsgangene, at man falder over hinanden. VFF kan godt pege fingre ad trænere og spillere - men vi andre kan jo samtidig konstatere, at de spillere, VFF ikke tror på, og ikke er villige til at investere i, formår at vokse i andre klubber.

Se blot mod Skive. Flere tidligere FKV-spillere har således vist, at de formår at vokse, hvis de bliver vist den nødvendige tillid og får chancerne, når mulighederne opstår. 

Som afslutning må man kræve, at ledelsen i VFF spørger sig selv om, hvorvidt man helhjertet tror på FKV projektet eller ej. Hvis man i ledelsen når frem til, at man ikke tror på projektet, må man drage de nødvendige konklusioner og lukke projektet ned. Den nuværende kurs er hverken frugtbar eller anstændig over for trænere, spillere og øvrige interessenter. 

Først pisser I på projektet, og bagefter siger I, at det lugter.

Svar fra VFF-direktøren

Folkebladet har været i kontakt med VFF-direktør Morten Jensen, som har læst det åbne brev fra Mikkel Højgaard. Her kommer Morten Jensens svar:

Viborg FF og jeg ønsker ikke at gå ind i en nærmere redegørelse i forhold til de opstillede spørgsmål. Via både Orla Højris' ansættelse samt deltagelsen i Double Pass (talentudviklingsprojekt, red.) har vi løbende redegjort for (blandt andet i december-udgaven af VFF-avisen, red.), at vi har en intern proces i gang.

Det er hele tiden en hårfin balance, om man skal investere endnu mere i talentudviklingen og dermed have en større mulighed på længere sigt for et spillermæssig afkast/økonomisk afkast (flere spilleminutter på klubbens førstehold eller salg til udlandet) via egne udviklede spillere. Eller alternativt investere i nuet i superligatruppen med sigte på at fastholde og udvikle indtjeningsmulighederne i Alka Superligaen og dermed stå stærkere på både kort og lang sigt.

Dette er der ikke nogen klar facitliste for.

Næsten alt er drevet af økonomiske ressourcer. Blot for god ordens skyld er det vigtigt at gøre klart, at forskellen mellem at spille i Superligaen og 1. division er 16-20 millioner kroner.

Derfor er det vigtigt at investere i nuet.